怎樣開藥店？如何經(jīng)營藥店？藥店經(jīng)營策略在哪里？ 醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會提供的更新數(shù)字表明：2005年 度藥店業(yè)務(wù)額前100名的藥店業(yè)務(wù)總額為324億元，比2004年261億元增長24.14%。其中湖南老百姓醫(yī)藥有 限公司以21億8千萬位居榜首，上海雷允藥品經(jīng)營有限公司業(yè)務(wù)額比2004年增幅304.44%。藥品業(yè)務(wù)企業(yè) 利潤前100名實(shí)現(xiàn)利潤7億6千萬元……能取得上述成績，是因?yàn)槎鄶?shù)藥店已經(jīng)認(rèn)識到在已知的市場空間中 與對手“硬碰硬”，只能使自己陷入血腥的“紅�！�，惟有另辟蹊徑，尋找蘊(yùn)含龐大需求的新的市場空 間，開創(chuàng)“藍(lán)海”，才能走上基業(yè)長青之路。蹊徑究竟在那里？業(yè)內(nèi)“實(shí)戰(zhàn)派”權(quán)威人士透露：
1、差異化經(jīng)營。
要注重品牌、強(qiáng)化管理、提供深度服務(wù)，開拓理性市場競爭。能夠盈利的藥店都在特 色經(jīng)營的服務(wù)質(zhì)量上有一套絕招。有的藥店實(shí)行送藥上門；有的藥店代客煎藥或代加工中藥，如貴州康 健藥店引進(jìn)了山東精誠的中藥粉碎機(jī)、膠囊機(jī)、制丸機(jī)、煎藥機(jī)、切片機(jī)后，其中草藥的業(yè)務(wù)額增長了 800％；有的藥店為顧客提供體貼周到的藥學(xué)咨詢，獲得了顧客的長期信任．．．．．．
2、專業(yè)化經(jīng)營。
如廣州百濟(jì)抗腫瘤藥店，上海腫瘤藥店和冠心病藥店，上海專營糖尿病藥物的魯班藥 店，以及參茸店等。由于這類藥店建立了專業(yè)品牌，強(qiáng)化了增值服務(wù)，往往能夠獲得消費(fèi)者更強(qiáng)的有信 賴，從而建立高毛利、低流量的經(jīng)營模式。如以女性消費(fèi)者為主的藥店，可以增加女性護(hù)理產(chǎn)品等，這 樣的話，可以在特色的顧客群上創(chuàng)建各種消費(fèi)機(jī)會，為藥店帶來更好的現(xiàn)金流。
3、多元化經(jīng)營。
處于社區(qū)或街頭巷尾的藥店，可考慮多元化經(jīng)營。在美國，多元化經(jīng)營是單體藥店非常 成熟的方式，很多藥店經(jīng)營化妝品、日常用品、學(xué)習(xí)用品等商品，甚至還承擔(dān)了干洗、膠卷沖印等業(yè)務(wù) 。如成都同仁堂在中藥材經(jīng)營的基礎(chǔ)上推出了藥膳餐廳，使用中藥材經(jīng)營方面的品牌成功地向餐飲業(yè)延 伸。

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